Teknik Sederhana Memperkerjakaan Karyawan dari Terimakasih

Saya telah mempekerjakan orang selama 10 tahun, dan saya masih bersumpah dengan aturan sederhana: jika seseorang tidak mengirim email terima kasih, jangan mempekerjakan mereka.

Membuat seseorang tawaran untuk bergabung dengan perusahaan Anda selalu berisiko.

Yang benar adalah, proses perekrutan hanya bisa mengungkap begitu banyak. Anda sering mendasarkan keputusan Anda pada sampel kecil data yang Anda kumpulkan selama beberapa jam berbicara dengan mereka, kadang-kadang bahkan tidak secara langsung.

Tentu, mungkin Anda meminta mereka mengikuti tes atau menyelesaikan latihan, dan Anda berbicara dengan tiga orang yang bekerja dengan mereka sebelumnya. Tapi tetap saja, Anda tidak pernah benar-benar tahu bagaimana ini akan berhasil sampai mereka naik. Dan kadang-kadang bahkan karyawan yang paling menjanjikan pun ternyata salah.

Sebagai editor pelaksana eksekutif Insider Inc., saya mewawancarai orang-orang sepanjang waktu untuk pekerjaan terbuka. Saya telah merekrut ratusan dari mereka.

Ketika saya pertama kali mulai merekrut, saya datang dengan aturan sederhana: Kita seharusnya tidak memindahkan kandidat ke tahap selanjutnya dalam proses wawancara kecuali mereka mengirim email terima kasih.

Saya menulis artikel pada tahun 2012 yang menjelaskan kesalahan No. 1 yang dibuat orang yang saya wawancarai: tidak mengirim email terima kasih. Banyak orang tidak setuju dengan saya. Saya menerima banyak email yang marah.

Namun, tujuh tahun kemudian, saya mendukungnya.

(Untuk lebih jelasnya, saya tidak berbicara tentang catatan terima kasih tulisan tangan, surat siput. Seperti yang saya tulis saat itu, Anda tidak boleh mengirim catatan terima kasih tulisan tangan. Itu masih berlaku.)

Sebagai manajer perekrutan, Anda harus selalu mengharapkan email terima kasih, dan Anda tidak boleh membuat penawaran kepada seseorang yang lalai mengirimnya.

Mengapa?

Email terima kasih mencerminkan dua hal penting:

Ini menandakan bahwa orang tersebut menginginkan pekerjaan itu – atau lebih tepatnya, tidak ada email terima kasih yang menandakan orang tersebut mungkin tidak menginginkan pekerjaan itu.

Beberapa kali kami telah bergerak maju dengan seorang kandidat meskipun tidak menerima ucapan terima kasih, kami telah menjadi hantu, atau tawaran yang kami buat pada akhirnya ditolak. Beberapa kali, tawaran itu diterima, tetapi orang itu menarik sebelum tanggal mulai mereka atau pergi setelah beberapa bulan.


Bagaimana seseorang menyajikan dalam wawancara mungkin tidak diterjemahkan keefektifan dalam peran. Meskipun mengirim uang kertas ucapan terima kasih tidak selalu menjamin orang tersebut akan menjadi karyawan yang baik, itu memberi Anda sedikit lebih banyak data: Calon sangat bersemangat, terorganisir, dan cukup sopan untuk mengirim catatan itu. Ini menunjukkan akal juga, karena calon sering harus memburu alamat email pewawancara tidak pernah memberi mereka.

Di Insider Inc., kami mencari “telur yang bagus.” Email terima kasih adalah tanda untuk kolom telur yang baik.


Untuk lebih jelasnya, ucapan terima kasih tidak memastikan seseorang akan menjadi karyawan yang berhasil. Tetapi menggunakan email terima kasih sebagai penghalang untuk masuk telah terbukti bermanfaat, setidaknya di perusahaan saya.

Banyak Dibaca

Tinggalkan Komentar

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *